5 วิธีเช็คว่าคุณเป็นแค่ “หัวหน้า” หรือเป็น “ผู้นำที่ดี”

5 วิธีเช็คว่าคุณเป็นแค่ “หัวหน้า” หรือเป็น “ผู้นำที่ดี”

 

คุณเคยได้ยินเสียงเหล่านี้จากพวกเขาไหม

 “หัวหน้าไม่ฟังเราเลย”   “ทำงานให้อย่างจะเอาอีกอย่าง”   “โคดการเมืองเลย”
ในชีวิตของการทำงานร่วมกับคนหมู่มากไม่แปลกที่เราได้ยินคนอื่นนินทาว่าบ่น ที่ไหนมีคนรักก็อาจจะมีคนเกลียด แต่คงแย่น่าดูถ้าเสียงนินทาเหล่านั้นมาจากลูกน้องของเราเองเพราะคงบั่นทอนบรรยากาศการทำงานไปไม่น้อยเลยทีเดียว  อย่าปล่อยให้เสียงเหล่านี้มารบกวนคุณ ถ้าคุณก็เป็นคนหนึ่งที่ต้องก้าวขึ้นมาในตำแหน่งที่ใหญ่ขึ้นหรือเป็นหัวหน้าคน แน่นอนว่าความสามารถความเก่งเป็นส่วนสำคัญในการทำงาน แต่ “หัวหน้าคนเก่ง” อาจยังไม่ใช่ “ผู้นำที่ดี” เส้นบางๆที่อาจทำให้ลูกน้องร้อง “ยี้” เลยก็เป็นได้ เพราะหัวหน้าทั่วไปอาจจะเป็นคนที่ได้นั่งหัวโต๊ะหรือห้องทำงานส่วนตัว แต่งตัวสมาท ภูมิฐาน พรีเซ้นงานเป็นเริ่ด มีเลขาส่วนตัว แต่ผู้นำที่ดี อาจจะเป็นคนนึงที่แค่มานั่งข้างๆคุณเวลาคุณต้องการคำปรึกษาเรื่องงาน และช่วยให้งานของคุณเสร็จทันพรีเซ้นในตอนบ่ายหรืออยู่ทานมื้อเย็นกับคุณก่อนกลับบ้านก็เป็นได้

ผู้นำที่ดีต้องสามารถบริหารทีมให้ได้ทั้งใจลูกน้องเพื่อที่สร้างงานที่ดีออกมา ทีนี้ลองย้อนกลับมามองตัวคุณเอง คุณเป็นผู้นำที่ดี ผู้นำที่ครบเครื่อง ได้ใจทั้งคน ได้ผลทั้งงาน บ้างแล้วหรือยัง วันนี้เรามี 5 วิธีเชคว่าคุณกำลังเป็นแค่ หัวหน้า หรือเป็นผู้นำที่ดี กันแน่!

1. คุณจะพูดว่า “พวกคุณยังทำได้ไม่ดีพอ” หรือ “พวกเรายังทำได้ไม่ดีพอ”

ความรู้สึก “แบ่งเขา แบ่งเรา” ทำให้ทีมขาดความสามัคคีและขาดพลัง ผู้นำที่ดีความให้ความสำคัญกับการสร้างความรู้สึกเป็นพวก เป็นทีมเดียวกัน เป็นอันดับต้นๆ เปรียบเสมือนการลงเรือลำเดียวกันแล้วกัปตันต้องเป็นผู้นำทางให้ตลอดรอดฝั่ง ซึ่งจะทำให้ทีมรู้สึกมั่นใจว่าพวกเขาเดินมาในทางที่ถูกและงานจะไม่เสียกลางคัน

 

2. คุณจะพูดว่า “ถ้าเข้าใจแล้วฝากจัดการให้เสร็จด้วยนะครับ” หรือ “งั้นเดี๋ยวผมจะเริ่มให้ดูเป็นตัวอย่างจะได้ไม่งง”

หัวหน้าทั่วไปอาจจะเลือกที่จะกระจายงานแล้วรอดูผล ถ้าแรงหน่อยอาจจะโยนงานให้ไปทำโดยที่ไม่ไกด์อะไร ในขณะที่ผู้นำที่ดีจะริ่เริ่มวางแผน มอบหมายงานและนำทีมเข้าสู่แนวทาง เพื่อให้มั่นใจว่าทีมจะไปสู่จุดมุ่งหมายเดียวกัน การที่คุณไม่ได้ชี้แจงรายละเอียดให้ชัดเจนตั้งแต่ต้น อาจทำให้ลูกทีมต้องเกิดอารมณ์กับคุณแน่ๆเพราะต้องกลับไปแก้งานอยู่หลายครั้ง

http://www.success.com/article/15-traits-of-a-terrible-leader

 

3. คุณจะพูดว่า“ผมรู้มาตั้งนานละ แต่ผมว่าอันนี้ดีที่สุด” หรือ “ความคิดคุณเข้าท่านะ”

คงจะจริงกับวลีที่ว่า ไม่มีใครแก่เกินเรียน และก็ ไม่มีใครเก่งเกินเรียน การทำตัวเสมือนน้ำเต็มแก้วไม่ทำให้คนเราพัฒนาขึ้นมาได้ ผู้นำที่ดีควร รับฟังความคิดเห็นหรือไอเดียของลูกทีม และเคารพในทักษะความสามารถของพวกเขา อีกทั้งไม่อายที่จะเปลี่ยนแปลงหากความเห็นของคนอื่นเป็นทางออกที่ดีกว่า และไม่ถือว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งที่สูงกว่า

http://winningatwork.beldinggroup.com/2015/06/dealing_with_a_boss_who_ignores_input/

 

4. คุณจะพูดว่า“งานนี้ผมเป็นคนทำเอง”  หรือ  “งานนี้ได้ทีมงานผมช่วย”

หัวหน้าทีมก็เปรียบเสมือนดาราหน้าจอเป็นบุคคลเบื้องหน้าที่ทุกคนจดจำได้ เราจะเห็นบ่อยครั้งในงานประกาศรางวัลออสก้าร์ ดาราที่ได้รับรางวัลบนเวทีย่อมมีการขอบคุณบุคคลที่อยู่เบื้องหลังที่ทำให้เขาคนนั้นประสบความสำเร็จมาถึงจุดๆนี้ได้ ผู้นำที่ดีก็เช่นกันควรให้เครดิตลูกทีมที่ร่วมทำงานเคียงบ่าเคียงไหล่เมื่องานประสบความสำเร็จ ในทางกลับกันควรเป็นผู้รับผิดชอบคนแรกหากงานไปได้ไม่สวย

 

5. คุณจะพูดว่า “ทำไม่เสร็จห้ามกลับบ้าน” หรือ “เอ้าพวกเรา ช่วยกันทำให้เสร็จ”

ไม่มีใครชอบโดนสั่งให้ทำ/ไม่ให้ทำนู่นนี่ คุณรู้หรือไม่ว่าการข่มหรือกดดันลูกน้องนอกจากไม่ได้ทำให้งานดีขึ้นแล้ว ยังสร้างความกลัวและความเครียดด้วย หากแต่หัวหน้าที่ดีควรรู้ว่าจะสร้างแรงจูงใจและสื่อสารกับลูกทีมอย่างไรให้ลูกทีมเห็นคุณค่าของตนเองและสามารถดึงศักยภาพของตนเองออกมาให้ในงาน ทางกลับกันลูกทีมรู้สึกเคารพและมั่นใจในผู้นำของเขาและพร้อมที่จะเป็นผู้ตามที่ดี

http://www.coachmunro.com/how-to-be-a-boss-worth-keeping/

 

คุณคงเห็นภาพชัดขึ้นระหว่างคำว่า “หัวหน้าที่เก่ง” กับ “ผู้นำที่ดี” เชคกันไปได้กี่ข้อเอ่ย? แต่จริงๆแล้วเทคนิคความเป็นผู้นำที่ดียังไม่หมดเพียงแค่นี้ และวันนี้คุณสามารถ “สร้างได้“ เพราะวันนี้เรามีกลยุทธ์การเป็นผู้นำที่เพื่อขับเคลื่อนทีมงานอย่างชาญฉลาด ซึ่งได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง จะถูกถ่ายทอดอย่างเข้มข้น และหมดเปลือก ในงานสัมนาเชิงวิชาการ “Become an effective supervisor”

 

Workshop ซึ่งจะเสริมสร้างให้คุณ “ครบเครื่องเรื่องผู้นำ” เพื่อให้ “การบริหารคน”เป็นเรื่องง่าย โดยวิทยากรเป็นถึงผู้มีประสบการณ์และความชำนาญในด้านการพัฒนาภาวะผู้นำ อาจารย์ปฐมภัค รักวัฒนกุลหรือ โค้ชปุ๊ก ซึ่งเป็นทั้งวิทยากร, โค้ชมืออาชีพ, อาจารย์พิเศษและที่ปรึกษาด้านการพัฒนาทรัพยากรบุคคลโดยเฉพาะ

จองบัตรได้แล้ววันนี้ที่  tickettail.com/event/leader

Early bird 6,500 บาท (หมดเขต 3 กุมภาพันธ์นี้)

Regular 7,500 บาท

พิเศษสุด! ซื้อ 5 ใบแถม 1 ใบและ 10 ใบแถม 3 ใบ

วันสัมมนา: 25 กุมภาพันธ์ 2559 9.00 – 16.00 ณ โรงแรมฮอลิเดย์ อินน์ สุขุมวิท 22
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม 090-812-9339